Новость из категории: Информация

Удастся ли укротить Google, Facebook, Amazon и Apple? | Amazon.com: пробуем «гулливерово решение»

Содержание:
1. Введение;
2. Google: раздробить технического гиганта непросто;
3. Наши правовые институты устарели ;
4. Amazon.com: пробуем «гулливерово решение» (Вы читаете данный раздел);
5. Facebook: в ответе за публикации пользователей ;
6. Apple: налоговики готовы взять больше.
Удастся ли укротить Google, Facebook, Amazon и Apple? | Amazon.com: пробуем «гулливерово решение»

В отношении к Amazon тесно переплелись любовь и ненависть. Потребители в основном симпатизируют компании, конкуренты ее ненавидят, а правительство испытывает противоречивые чувства. Более 240 городов борются за право открыть у себя вторую американскую штаб-квартиру компании, которую многие обвиняют в разорении местной розничной торговли. По словам одного аналитика, Amazon — это слон, бегущий со скоростью гепарда. Компания действует значительно быстрее, чем регуляторы рынка и законодатели, которые были застигнуты врасплох и теперь не знают, что делать с ее растущим влиянием на различных рынках, от книг до бакалеи и производства кинопродукции.

Удастся ли укротить Google, Facebook, Amazon и Apple? | Amazon.com: пробуем «гулливерово решение»

В известной статье, опубликованной в январском номере Yale Law Journal и озаглавленной «Антимонопольный парадокс Amazon» (https://www.yalelawjournal.org/note/amazons-antitrust-paradox), сотрудница Йельского университета Лина Хан описала два основн ых варианта для работы с Amazon и другими компаниями, функционирующими на интернет-платформах, такими как Google и Facebook. Первый подход: обуздать их посредством конкуренции, не позволяя им выводить конкурентов из игры с помощью антимонопольного законодательства. Второй: признав бессилие конкуренции, объявить их естественными монополиями и применить регулирование. Следует выбрать второй вариант, если признать наличие значительной экономии на масштабе, которая позволяет Amazon достигать огромных размеров и даже доминирования. В этом случае предоставим компании расти, как пишет Хан, одновременно «нейтрализуя ее способность эксплуатировать свое доминирующее положение».

Удастся ли укротить Google, Facebook, Amazon и Apple? | Amazon.com: пробуем «гулливерово решение»
Сегодня Amazon реализует тысячи видов различной продукции - начиная от пластика для 3D принтеров (https://rec3d.ru/shop/plastik-dlya-3d-printerov/flex) и заканчивая запчастями для автомобилей

Amazon действует значительно быстрее, чем регуляторы рынка. Для сторонников конкуренции главная проблема — найти критерий, чтобы определить, когда Amazon ведет нечестную игру. Предположим, Amazon снижает цены. Это хищническое действие с явной целью выдавить конкурента из бизнеса, а затем повысить цены и прибыль? Или это активная ценовая политика компании, не имеющей намерения поднимать цены в будущем?

«Если взглянуть на бизнес-модели этих фирм, ни одна из них не использует хищническую ценовую модель. Эти компании зарабатывают большие деньги, занимаясь своим текущим делом»,— полагает Ховенкамп. Кроме того, он отмечает, что наблюдается постоянный приток новых участников, а это не позволяет компании получить монополистическую прибыль. Трудность применения антимонопольных мер в том, что ко времени, когда станет ясно, что компания умышленно выдавливает конкурентов из бизнеса, будет слишком поздно. Если мы решим принять текущее положение дел, а не бороться с доминированием Amazon, то традиционное решение — регулировать деятельность компании так же, как мы регулируем услуги снабжения населения электричеством, газом, водой и канализацией. К компании следует относиться как к «средству общего пользования» и запретить отдавать предпочтение ее собственным продуктам перед конкурентами, например рекламируя их на более заметных местах. Кроме того, сеть Amazon можно отнести к «ключевым мощностям», то есть компания будет обязана предоставлять свою платформу любому конкуренту без каких-либо вопросов. Хан считает, что службы доставки Amazon, Marketplace и Amazon Web Services когда-нибудь могут быть признаны ключевыми мощностями, «учитывая текущую линию развития компании». «Ключевые» — конечно, натяжка, по крайней мере в настоящее время. Поставщикам не обязательно использовать Amazon Marketplace, если они не хотят, и у «облачных» поставщиков тоже есть множество других вариантов.

Удастся ли укротить Google, Facebook, Amazon и Apple? | Amazon.com: пробуем «гулливерово решение»

Потребители могут не заметить немедленных изменений, если различные платформы Amazon будут объявлены ключевыми мощностями, открытыми для всех. Ведь на долю других компаний уже приходится половина товаров, продаваемых на Amazon Marketplace. Но со временем качество товаров, продаваемых через Amazon, может упасть, если компании придется принять всех, в том числе и сомнительных продавцов. Другой вариант, назначение Amazon компанией общего пользования, позволит регуляторам контролировать плату, взимаемую Amazon за пользование сайтом или службой доставки. И вновь изменения поначалу могут оказаться незаметными для потребителей, особенно если регуляторы будут вмешиваться лишь в случаях явной несправедливости.

Итак, разделение Google выглядит маловероятным, а результаты нашего сценария регулирования деятельности Amazon — неубедительными. Какие еще варианты существуют? Можно, например, заставить компании отвечать за происходящее на их платформах. Посмотрим, как такой подход отразится на Facebook.

Рейтинг статьи

Оценка
0/5
голосов: 0
Ваша оценка статье по пятибальной шкале:
 
 
   

Поделиться

Похожие новости

Комментарии

^ Наверх